Estrategia de Internacionalización

Cementos Argos ha sido catalogado como uno de los gigantes de la industria cementera colombiana por su gran capacidad de consolidación en el mercado nacional y sus estrategias de internacionalización poco convencionales.

Argos, es una de las empresas bases del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), su caso contribuye al conocimiento de procesos exitosos de internacionalización y, de esta forma, sirva de herramienta para empresas latinoamericanas que busquen abarcar otros mercados en el mundo.

Esta empresa se destaca por responder hábilmente a las necesidades del mercado donde opera a través de procesos de cambio organizacional, logrando consolidarse en un mercado que ofrece un bien poco diferenciado, de altas barreras a la entrada y de rendimientos crecientes a escala, todo lo cual exige una producción de gran capacidad.

ARGOS opto por internacionalizarse como estrategia para lograr un proceso exitoso de sus operaciones, entendiendo que de esta manera lograría:

·         Reducción de costes y aprovechamiento de las ventajas económicas de la externalización de sus procesos.

·         Encontraría mayores cuotas de mercados a escala global, de proveedores externos más rentables y de diversificación de riesgo.

·         Incursionar en otros países.

ARGOS mediante su estrategia de internacionalización a demostrado su posición de líder en las  industria cementara en Colombia; al desarrollar esta estrategias busca  satisfacción de sus clientes por medio de entregas oportunas, disponibilidad inmediata, productos de calidad, asesoría técnica y fácil acceso al crédito.

Por otra parte, uno de los fundamentos de la estrategia de Internacionalización de Argos y su grupo empresarial, es la búsqueda de financiamiento en el mercado de capitales a través de la cotización accionaria para soportar las estrategias de crecimiento de la compañía. Las dos compañías, Inversiones Argos como compañía holding del grupo y la empresa productora Cementos Argos, están inscritas en la Bolsa de Valores de Colombia.

Proceso de Internacionalización de Argos

·         Iniciando su estrategia de presencia directa en mercados extranjeros, en los años noventa.

·          Argos realizó una alianza comercial con Holcim para incursionar en mercados caribeños como Haití y República Dominicana y, más adelante, en Panamá (2000).

·         En 1998 Argos logró incursionar en el mercado venezolano al adquirir la totalidad de Cementos Andino, empresa que fue comprada en un proceso de privatización por subasta pública.

·         Durante los años 2005 y 2006 a nivel nacional, la compañía decidió eliminar las cuatro marcas que tenía asociadas a su zona geográfica (Nare, Caribe, Cairo y Valle) para agruparlas bajo la marca Argos, de cara a una estrategia unificada para extenderse a otros países.

·         En el 2005, todo apuntaba al mercado norteamericano. Los directivos descartaron la posibilidad de invertir en La Florida por el gran número de competidores y las bajas perspectivas de crecimiento en el sector de construcción y vivienda, para la fecha Cementos Argos adquirió las cementeras texanas Southern Star Concrete y Concrete Express que más adelante se fusionarían bajo el nombre de Southern Star Concrete.

·         En el 2006, Argos adquirió la concretera Ready Mixed Concrete Company en Carolina del Norte (Estados Unidos), logrando así la operación de inversión más grande de una empresa colombiana en este país.

Es decir este proceso de internacionalización le dio a Argos las herramientas para crear una gran cadena de integración vertical. La empresa actualmente incursiona en diversas actividades relacionadas con el negocio del cemento (procesamiento de minerales, empresas de logística y de transporte, producción de carbón, energía y reforestación, entre otros) para ser lo más competitiva posible y suplir sus necesidades de producción.